我与9月有个约会

　　虽然 “智能电视”自从这个词汇出来后的狂欢就没有断过，但是今年的9月份无疑将这场盛宴推向了一个新的高度。无论是传统的家电企业诸如TCL、海信、创维，还是互联网科技公司阿里、小米、乐视、爱奇艺均加入其中。

　　• 2013年9月2日，康佳推出独立的线上智能电视品牌KKTV。
　　• 2013年9月3日，TCL联合爱奇艺推出智能电视TV+。
　　• 2013年9月5日，小米科技推出电视产品小米电视。
　　• 2013年9月10日，创维联合阿里巴巴推出独立的线上智能电视品牌酷开。
　　• 2013年9月13日，海信独家举行VIDAA、VISION智能“双子座”新品发布会。
　　• 2013年9月16日，长虹宣布与CNTV旗下未来电视开始全方位的战略合作。
　　• 2013年9月23日，同洲将举办电视互联网发布会，称要结束这场“电视战争”。
　　• 2013年9月23日，乐视将在5月份已经召开超级电视发布会基础上“二进宫”，宣布与腾讯联合召开发布会，但具体内容暂未透露。

　　以上这些还只是智能电视一体机的参与者们，如果算上百度、PPTV、快播、华数等寄希望于通过电视棒、OTT盒子等进军电视大屏的大佬，9月份类似发布活动达到了平均每周3场的频率。

　　虽说“金九银十”的家电行当在双节来临之时开场发布会倒真不算什么大事，但是如此高的频率，如此深的加入了互联网基因倒也的确罕见。智能电视行当的参与者们都想跟缤纷的9月来场浪漫的约会，他们貌似都在干同一件事情——发新品，寄希望于在智能电视行业成功卡位。至于发布之后到底能够卖出多少台，反倒不是大家真正关心的了。

　　价格战的鲢鱼效应

　　从这些发布会来看，大家比完谁的屏幕好后比谁的分辨率高，比完分辨率后比谁家的薄，比完薄后比谁家物料好，似乎永远都有对比点。但是比来比去其实大家关心的还是价格，也最容易激起反响。

　　貌似任何一个行业只要粘上互联网就贴上了低价、免费、价格战的标签，联想到去年小米盒子发布直接将OTT盒子的价格从5、600元直接拍到299元的认知，互联网企业确实是价格战的老手。当然，都是拿别人的钱砸别人的场子。

　　5月份乐视超级电视的发布会算是先放了一炮，贾布斯宣布X60（60寸）只卖6999、S40（39寸）只卖1999，这一价格比当时市场主流价位低了20%以上，整个电视机业界被震撼了一把。要知道目前整个电视机市场的利润率是以个位数来计算的，这种玩法无疑令他们感到惊慌乃至愤怒。据小道消息传闻，当时有几家电视机企业因此而迅速成立了“反乐视联盟”，通过向上游面板企业施压、竞品降价、公关宣传等层面反击。至于效果如何？貌似没人能说的清，反正就是一堆的口水仗。

　　到了9月3号TV+的发布会上，爱奇艺宣布48英寸尊爵版4567元、48英寸经典版 2999元，从市场策略上主推前者，这一价格还算中规中矩。随后2天的小米科技发布会上，雷军直接推出了47英寸2999元的小米电视，市场算是骚动了一把。而在9月10日创维与阿里联合站台的发布会上，当“42英寸1999元”字幕出现时，市面上最便宜的42寸电视机产生了（阿里绝对功不可没）。海信在发布会上倒是直接没有直接公布自家产品价格，不知道是被吓住了还是想唬别人。

　　按照互联网企业的逻辑，硬件可以不赚钱，但是可以通过附加服务赚钱，这些互联网企业希望通过补贴终端的方式抢占电视大屏的入口，从而圈住用户。

　　从4567到2999，再到1999，这就是上述思维一周时间的战果！这种速度以至于大家很快就开始期待免费电视机时代的来临。互联网的价格无底线确实让这一切成为可能。

　　只是对于经历了数不清轮次价格战的国内电视机厂商来说，互联网企业挑起的价格战他们会害怕吗？其实他们怕的不是价格战，而是互联网企业带来的互联网思维的战争，恐怕这才是这些家电企业争相拥抱互联网的原因所在。

　　家电企业为哪般

　　TCL：生意不装在一个篮子里

　　从TCL与爱奇艺的合作模式来看，这次TV+的发布虽然是爱奇艺主导，但是产品包装上还是突出了TCL品牌。TCL定位于终端制造，通过出售硬件赚钱，爱奇艺则通过内容、广告实现盈利，双方各守一条战线，共同迎接智能电视的“美好时代”。

　　要知道TCL很早就开始给三星、飞利浦、东芝等企业代工生产电视机，反正都是贴牌，增加一个爱奇艺也不无不可，顺带提高下生产线的开工率，咋一看TCL的终端制造角色定位倒也与其电视产品线策略相符。

　　但如果看一看其它布局，TCL甘当装配工的角色可能要打上大大的问号。事实上TCL在智能电视领域前有其主导的致力于智能电视运营的欢网科技（只是目前的定位很尴尬），后有TCL投资的智能电视教育平台，加上与腾讯合作发布的“四不像”产品冰激凌（据说第二代产品有很大的改变），都表明了TCL还是有些想法的，谁愿意天天盯住生产线那玩意儿？

　　俗话说，生意不要总装在一个篮子里面，TCL在智能电视领域的策略就是多条腿走路，多点布局，至于最后到底哪条路行得通，可以依靠市场发展趋势再随时调整。但只要能卡住一个点位，就能在整个产业链中占据主动。

　　创维：我以合作鉴我心

　　创维与阿里的分分合合为我们演绎了一把现实版的“无间道”，在7月份为阿里OS发布若有若无的站了一把台之后，创维随即发表言辞强硬的声明，表态不会加入到阿里OS生态系统中去，而是构建自身的智能电视系统。但在9月份的发布会前后，创维突然高调宣布与阿里OS合作，预装创维天赐系统和阿里云OS双系统，着实让小伙伴们吃惊了一把，不知道跟随创维表态的长虹之流们做何感想。

　　仔细审视一下创维的发布会还是能够看出一些端倪来的，这场发布会并不是随便开的。

　　首先，创维在发布会上并没有主打“创维”品牌，而是将之前的互联网运营品牌“酷开（Coocaa）”进一步拓展为互联网终端品牌，这里面应该是想通过双品牌运作将线上与线下价格进行隔离区分，降低互联网玩法对线下价格体系的冲击，甚至取消RF接口（其实只要用户使用数字电视机顶盒，电视机里面的RF倒真的就是摆设）、VGA接口以及那个“敬请期待”的Coocaa机顶盒，都可以说是为塑造互联网品牌的动作。其实将线上品牌与线下品牌独立发展已经成为了一些家电厂商的惯用手法，比如康佳推出的智能电视品牌“KKTV”，海尔推出的线上品牌“统帅”等都是如此，只不过创维多年培育的酷开已经有了一定的互联网基础。

　　其次，虽说创维号称加入了阿里OS生态系统，但是除了增加几个诸如“支付宝”之类的应用外，似乎也没怎么死死绑定在阿里这棵大树上，倒是可以通过直接补贴加聚划算“讹”阿里一笔钱，在价格方面制造更大的嘘头。创维在发布会现场较多强调的是自身的内容及应用平台，恐怕真实想法是通过酷开这一品牌实现从内容到终端的垂直一体化运营，打造大酷开平台，从而向智能电视产业链上游挺进。用一句话来形容创维与阿里的合作就是：“合作代表我的心态，酷开平台才是我的目标。”

　　创维的策略归纳起来就是将互联网业务与传统业务实行两条线的平行发展，传统业务按部就班的发展，同时在互联网业务上以酷开为依托构建运营平台。

　　海信：我的地盘我做主

　　仿佛跟谁赌气似的，在这场名曰“海信双子座”的产品发布会上，海信一口气公布了10多款产品，尺寸从39英寸至85英寸不等，包含了智能、4K、大屏等主流技术。遗憾的是，现场海信并没有公布价格信息，这无疑让业界人士失去了对比性。

　　现场公布的产品携带了海信VISION2.0版本操控系统，据说在前一版基础上做了149项改进，在电视汇、多屏互动，影视搜索，NFC“一触即发”技术等多个方面实现升级，用户体验大幅提升，只不过这种体验是用过才知道。海信还在发布会现场特意提到了业界率先采用的4K UI，不过这个东西只要不是4K电视台，设计个4K的UI应该不难吧？

　　按照海信的说法，其智能电视将按照完整产业链的既定战略扎实推进，选择“造船出海”而非“借船出海”，无论是终端体验还是云端服务，都以用户需求为中心。

　　是不是以用户需求为中心不好妄下评论，但是这场没有牌照商（不是黑户，有未来电视等的牌照授权）、没有互联网企业（还是有很多去现场的探子滴），只有海信自己站在舞台中央“侃侃而谈”的发布会，从其TV OS开发、内容聚合运营、应用商店建设等来看显示海信的战略确实带有很深的自我主导性，各方面生态系统建设还是下了些功夫的。

　　作为本轮最纯粹的电视新品发布会，海信以实际行动表明了“我的地盘我做主”的态度，自己的一亩三分地，想怎么折腾就怎么折腾。

　　打打酱油也不错

　　TCL、创维、海信可以算是国产电视机厂商“六雄”中的前三强，后三弱康佳、长虹、海尔也不是毫无动静。

　　作为6强中势力最弱者，海尔早早就跑出来宣布投靠阿里这座大山，这也不怪海尔，相比于白电巨头的地位，海尔在黑电领域就显得微不足道了，绑棵大树说不定还可能“咸鱼翻身”！

　　长虹在其间宣布了与CNTV旗下未来电视全方位战略合作，也在某省份城市召开了产品发布会，但在这个不炒作概念无法出名的年代，影响力实在有限，不足以吸引大家眼球。

　　康佳的力度不算小，甚至专门推出了互联网品牌KKTV，号称1周预订超过10万台，估计公关宣传费花了不少，但是后续的炒作貌似没有继续跟进，很快就淹没在爱奇艺、小米、阿里的大浪中。

　　与前三强的动作相比，这三哥们更像是打酱油的角色，不知道是不是留有后手，下一次从酱油哥变身主角。

　　互联网的颠覆之道

　　乐视：为颠覆而生

　　从去年开始，乐视的贾布斯就一直在向外界传达着这样一个信息：传统电视机需要互联网企业来改造，而乐视正是这一颠覆者的角色，因此才有了乐视机顶盒的发布，有了乐视超级电视的问世。

　　乐视所讲的颠覆如果单纯理解为价格就显得粗俗了，如果从内容+应用+终端的垂直一体化角度来谈，在PC界没有出现“百度”牌电脑，Phone界没有出现“腾讯”牌手机的情况下，作为网络视频企业的乐视率先推出了“乐视”牌电视，这一点确实是颠覆性的。垂直一体化是否是网络视频企业的最优模式，这一点还需要时间的验证。从乐视非连续N个涨停来看，这个模式还是得到资本市场认可的。可别忘了，华尔街同样能在Netflix的股价上表演从“50到300，从300到50，再从50到300”的“超级过山车”模式。说白了，资本不需要懂行，要的是收益。

　　乐视垂直一体化模式存在2个疑问，首先乐视能否有足够的资源支撑终端制造业务，毕竟从流动资金、供应链整合、售后服务、用户认知等方面来说，都需要乐视持续不断的投入资源来建立起用户能够接受的电视机品牌，这是实现规模化的保证。其次，即使乐视通过垂直一体化模式直接将内容及应用推向用户，但是能否真正控制用户电视机的入口是不确定的，通过终端实现入口控制的尝试在PC、Phone上都没有特别成功的案例，特别是考虑到目前乐视超级电视并没有提供直播（有但不够量）这一刚需，也未将直播与互联网有机整合在一起，这样对于入口控制来说就更加困难。

　　乐视的垂直一体化模式，看它是颠覆别人还是先颠覆自己！

　　小米：不仅仅是价格

　　小米通过“低价高配”的期货模式已经在手机界取得了巨大成功，在成功将OTT盒子的价格拍在299价位基础上，小米电视也在万众瞩目中推出，47寸2999元的价格也可以称得上是相当的“物美价廉”了。但下一步小米电视遇到的问题也与乐视相似，如何尽快实现规模化销售。雷军也坦承，如果电视出货量不够大，小米可能会赔钱。

　　但正如爆料兄所言，小米电视的关注点不在价格，而是在那个发布会上并不显眼的“迷你高清有线电视机顶盒”上面，详细的分析可以参见《智能电视大战背后的秘密》一文，在此不再赘述。

　　不知道是不是在小米盒子上吃了政策的苦头，小米在本次发布会上十分谨慎，并未透露任何在内容和应用层面的运营规划。但是联想到小米通过这个mini高清有线机顶盒实现OTT+DVB整合之后，恐怕并不仅仅是一个智能电视终端制造商的角色，背后必然有内容、应用层面的建设运营。根据不靠谱小道消息传闻，小米盒子2代之后的产品很有可能将OTT+DVB实现彻底的整合，同时与小米电视机、小米手机一起构建完整的终端生态环境。

　　小米的智能电视颠覆之道，绝不仅仅是价格那么简单！

　　爱奇艺：我为合作狂

　　爱奇艺开了场奇怪的发布会，这场声势浩大的发布会从产品定价、宣传方案到现场布置，都透露出爱奇艺主导的信息。但是在TV+的电视机身上，爱奇艺却很知趣的将自己的品牌淡化，而是突出了TCL的品牌标识。这里面有为了让用户更好认知的原因，但是更大程度上可能是爱奇艺携整合DVB直播技术的刻意低调之举。

　　爱奇艺在OTT+DVB的整合模式上与小米稍有不同，其直接将用户家中1.5亿存量的有线数字电视机顶盒利用起来，在网络层面与协议层面都未过多介入，而是在应用层面进行了UI/UE整合。

　　这种处理方式，你从哪里（当然包括政策）都挑不出它的毛病，但是它却不知不觉将有线电视给旁路了。OTT+DVB的整合意味着解决了用户的直播刚性需求，同时爱奇艺自有内容也在用户面前有了更高的曝光度，成为入口的相对主导者。

　　我们甚至可以搭建这样一个用户场景，爱奇艺将自制内容向电视台输送的同时也放在自身的互联网平台上点播，事实上除了一些大型体育赛事、综艺栏目及新闻时政类栏目外，电视台的直播属性也并未有多强，OTT+DVB的模式会让用户逐渐弱化直播/点播区分，直到最后爱奇艺成为入口的绝对主导者。

　　爱奇艺的这种玩法意味着其并不需要对终端完全控制，通过内容+技术与终端厂商的合作也能达到目的，这就是“爱奇艺inside”模式。据称爱奇艺已经不准备出OTT盒子了，今后在这一块都将采取“爱奇艺inside”模式内置爱奇艺的内容，相信电视机的这种合作模式将来也不会仅仅是TCL一家。

　　爱奇艺的智能电视颠覆之道，其实就是广泛而深入的合作！

　　智能电视，作为一个被电视机厂商炒起来的名词，突然之间就成为了互联网企业突破TV大屏的入口。电视的互联网化、互联网的电视化，大家从不同的维度理解、参与这个行业。而所做的一切都是为了将来的卡位战——占住位置，卡住别人！

　　大幕尚未落下，估计还将继续！